라이프 시크릿

무라카미 하루키, 그만의 글쓰기 루틴은? (매일 OO만큼 한다)

바르타수 — Sun, 18 Sep 2022 17:19:30 +0900

더 할 수 있더라도 딱 거기까지만

하루키가 매일 글을 쓰는 양은 200자 원고지 20매 수준입니다. 아무리 그날 글이 잘 써져도, 혹은 더 쓰고 싶어 져도 거기서 멈춥니다. 그는 작가로서 글을 쓴다는 것은 마치 42.195km의 마라톤과 같다고 비유하는데요. 달리기를 할 때 컨디션이 좋아서 본인의 페이스를 오버하게 되면, 결국 마지막 결과가 좋지 않습니다. 달리기는 자신의 페이스를 알고 그것을 유지하는 게 가장 중요합니다. 하루키는 오늘 더 달릴 수 있더라도 멈추고, 오늘 조금 더 글을 쓸 수 있더라도 멈추고 정해진 양만 글을 씁니다.

"나는 장편소설을 쓸 경우, 하루에 200자 원고지 20매를 쓰는 것을 규칙으로 삼고 있습니다.
내 MAC 화면으로 말하자면 대략 두 화면 반이지만, 옛날부터의 습관으로 200자 원고지로 계산합니다.
좀 더 쓰고 싶더라도 20매 정도에서 딱 멈추고,
오늘은 뭔가 좀 잘 안된다 싶어도 어떻든 노력해서 20매까지는 씁니다.
왜냐하면 장기적인 일을 할 때는 규칙성이 중요한 의미를 갖기 때문입니다.
쓸 수 있을 때는 그 기세를 몰아 많이 써버 린다.
써지지 않을 때는 쉰다, 라는 것으로는 규칙성은 생기지 않습니다.
그래서 타임카드를 찍듯이 하루에 거의 정확하게 20매를 씁니다."

김연아, 그녀가 최고가 되기 위해 했던 노력은?

바르타수 — Sun, 18 Sep 2022 17:15:28 +0900

실패했을 때 다시 일어설 수 있는 힘

김연아가 어릴 적 트리플 점프를 성공하고 나서 가장 힘들었던 점은 점프의 성공률을 꾸준히 유지하는 것이었습니다. 매일매일 죽어라 연습해도 그날 컨디션에 따라 잘됐다, 안됐다, 기복이 있었고, 어떤 날은 아무 이유도 없이 아예 감각을 잃어버려 처음 배우는 사람처럼 바보가 될 때도 있었습니다. 김연아는 그럴 때면 정말 답답하고 화가 나고 눈물이 났다고 합니다. 선수생활을 하면서 '그만두고 싶다'는 생각을 하게 만든 이유 중에 절반 이상이 실력 유지가 힘들어서였다고 해요.

김연아는 이런 과정을 수 없이 겪으면서 늘 성공률을 100% 유지할 수 없다는 사실을 배웁니다. 이제 그녀는 완벽을 바라지 않습니다. 하지만 실패했을 때 포기하지도 않습니다.

"운동선수뿐 아니라 누구나 그렇겠지만, 한 걸음 나아가는 것보다
자신이 가지고 있는 실력을 일정하게 유지하는 것이 더 어려운 것 같아요.
세계 최고의 자리에 오르고도 어느 순간 바람처럼 사라져 버린 많은 사람이 그걸 증명하죠.
인간은 기계가 아니니까 성공률 100%를 유지할 수는 없어요.
다만 완벽에 가까워지려고 노력할 뿐이죠. 가장 중요한 것은 성공하느냐 실패하느냐가 아니라,
실패했을 때 다시 일어설 수 있느냐 인 것 같습니다.
할 수 있다는 믿음을 가지고 한번 더 도전해보는 것 그게 가장 중요하다고 생각해요."

봉준호 감독, 그가 좋은 작품을 만드는 방법은?

바르타수 — Sun, 18 Sep 2022 17:10:15 +0900

마취 없이 해부하듯이 잔인하게 들여다보았어요.

봉준호 감독은 영화 '기생충'으로 제92회 아카데미 시상식에서 작품상, 감독상, 국제영화상을 비롯해 각본상까지 거머쥐었습니다. 여기서 가장 눈에 띄는 수상은 각본상입니다. 영화감독이 영화의 시나리오까지 전체를 담당하는 건 여간 쉬운 일이 아닙니다.

하지만 봉준호 감독은 지금까지 만든 영화 7편의 시나리오를 본인이 직접 썼습니다. 그리고 자신이 감독보다는 시나리오 작가에 더 재능이 있다고 고백하기도 했지요. 자신에 대한 평가로 감독으로서는 50점, 시나리오 작가로서는 90점이라고 평가했습니다. 물론, 영화계 사람들은 봉준호는 100점이라고 평가합니다. 봉준호 감독은 어떻게 이 경지에 오를 수 있었을까요.

" '시나리오란 무엇인가'라는 책을 주변 현역 감독이나 작가님들이 찾아 보더라고요.
저도 읽어 봤는데, 책의 내용이 좋더군요. 그 책의 내용은 틀린 게 하나도 없었어요.
다만, 그러면 그 책을 다 읽고 나면 시나리오를 다 잘 쓰게 되어야 하는데, 사실 그게 안되잖아요?
그래서 더욱 의문이 생기죠. 원론적인 이야기라 실망하실지 모르겠지만,
시나리오를 잘 쓰기 위해서는 본인이 계속 써 보면서,
자신이 최근에 썼던 시나리오에서 무엇이 실패했는지를
하나하나 짚어보는 것들이 도움이 되지 않을까 싶어요.
조금 잔인하게 자기가 자기의 몸을 마취하지 않고 해부하듯이 매스를 손에 쥐고 이렇게 찢어보는 거죠.
좀 표현이 끔찍하지만, 피와 살과 나아가서 뼈까지 들여다보는 겁니다.
정말 쉽지 않은 일입니다. 하지만 그 순간에 얻게 된 것이 진정한 지식인 것 같아요.
거기서 도달한 결론이 결국 그런 시나리오 개론서나 입문서에 나온 문구들과 똑같더라도
그것은 진정한 본인의 지식인 것이죠. 결국 써보는 방법밖에 없다고 말씀드리고 싶어요."

봉준호 감독이 영화 기생충 시나리오 초기 때 그린 스케치 장면[미 할리우드 리포트]

손흥민이 항상 웃을 수 있는 이유 'OO하자'

바르타수 — Sun, 18 Sep 2022 17:05:34 +0900

'오늘 최선을 다해 OO하자' 자기암시

영국에서 손흥민의 별명은 '스마일 보이'입니다. 그의 동료들도 하나같이 어떻게 매일 그렇게 웃으면서 돌아다닐 수 있는지 신기해하지요. 손흥민은 그 비결을 자신의 행복 철학 때문이라고 말합니다. '오늘 최선을 다해 행복해야 한다' 이는 그의 아버지 손웅정의 신념이기도 한데요. 그 영향으로 손흥민은 매일 아침 일어나서 '오늘 하루도 행복하게'라고 다짐합니다. 손흥민은 행복해서 웃는 것이 아니라, 웃어서 행복한 것이라고 말합니다.

"'오늘 최선을 다해 행복해야 한다'라는 아버지의 신념은 저를 지켜 준 원동력이었어요.
어제의 일을 계속 끌어안거나 내일을 걱정하는 통에
오늘을 제대로 즐기지 못하면 아무런 의미가 없다고 생각합니다.
오늘 행복하지 못한 사람은 내일이 되어도 불행하기는 마찬가지예요.
독일 유소년 시절부터 그렇게 자기 암시를 해왔어요.
지금 나는 행복하다.
누구에게나 주어지는 기회가 아니다. 이 기회를 절대 놓쳐선 안된다.
오늘 나의 축구는 행복하고 즐거워야 한다고 속으로 되뇌었습니다."

윤여정, 그녀의 연기가 바뀌게 된 계기는?

바르타수 — Sun, 18 Sep 2022 17:02:17 +0900

시련은 저에게 자양분이 되었어요.

윤여정은 완벽한 연기를 선보이기 위해 밤을 지새우며 연기 연습을 해왔다는 이야기가 들릴 정도로 노력형 배우인 것으로 알려져 있습니다. 그녀가 노력형 배우가 된 계기가 있습니다.

윤여정은 이혼 후 아들 둘을 먹여 살려야 했기 때문에 배우의 길로 다시 들어섰습니다. 신인시절 5년 활동하다가 멈춘 뒤, 13년 만에 브라운관 복귀였지요. 그때는 이미 모두에게 잊혔을 때였습니다. 그래서 그녀는 단역부터 시작했어요. 그래서 후배들에게 선배라고 인정도 받지 못했었습니다. 서러움 마음이 들었지만, ‘내 새끼 둘 먹여 살여야 한다’는 마음가짐 하나도 다 버티고 작품들을 찍어 나갔습니다.

그러던 중 전원일기라는 장수 드라마 단역으로 출연한 윤여정이 뜨거운 눈물을 흘리는 사건이 발생하는데요. 밥을 먹어야 하는 신을 혼자서 연습을 하고 있었는데, 주연배우였던 후배 배우가 “언니 밥 그렇게 깨작거리면서 먹는 역할 아니야. 굉장히 보기 안 좋아”라고 말한 겁니다. 그 말을 들은 윤여정은 그 자리에서 바로 고개를 숙이고 하염없이 눈물을 흘렸다고 합니다. 그때 겪은 일로 인해서, 윤여정은 어떠한 촬영이 있으면 전날까지 엄청난 연습을 하게 되는 계기가 되었다고 합니다.

“전원일기 주연배우였던 후배가 “언니 밥 그렇게 깨작거리면서 먹는 역할 아니야. 굉장히 보기 안 좋아” 그러는데, 갑자기 제 눈에서 주체할 수 없는 눈물이 뚝뚝 떨어지더라고요. 그 눈물을 흘리면서 저는 그게 정말 뜨거운 눈물이라는 걸 알았어요.

사람이 자신이 못하고 있을 때는 모든 이야기가 안 좋게 들려요. 그 후배는 나쁜 뜻으로 그런 건 아닐 거예요. 역할에 대해서 더 설명을 해주려고 했겠죠. 그런데 저한테는 정말 뼈아팠죠. 그 일이 있고나서부터는, 무슨 역할이 들어오거나 그러면, 일어서는 역이면 일어서서 연습했고, 다림질하는 역은 다림질하며 연습을 했어요. 밤을 새우면서 외우고, 문장마다 토씨 하나하나 바꿔가며 수 도 없이 연습을 했습니다.

그 뜨거운 눈물을 흘리게 된 일이 저의 배우 생활에 큰 거름이 되어 준 것 같아요. 그 계기 때문에 제가 지금까지 배우로 살아남아있을 수 있었다고 생각해요.”

윤여정의 말말말

"우리는 낡았고 매너리즘에 빠졌고 편견을 가지고 있잖아요. 살아온 경험 때문에 많이 오염됐어요. 이 나이에 편견이 없다면 거짓말입니다. 그런데 어른들이 젊은이들에게 '니들이 뭘 알아?'라고 하면 안 되죠. 난 남북통일도 중요하지만, 세대 간 소통이 더 시급하다고 생각해요."

"최고의 순간은 없을 거예요. 나는 최고 그런 말이 싫어요. 제 생각에는 최고가 되려고 하면 안 될 것 같아요. 최중만 되면서 살면 되지 않겠어요? 우리 최고는 못되더라도 최중만 되면서 살아요 우리."

"세상은 서러움 그 자체고, 인생은 그냥 불공정 불공평이에요. 근데 그 서러움을 내가 극복해야 되는 것 같아요. 저는 제가 스스로 극복했다고 생각해요."

"저는 하기전에는 까다롭지만, 하기로 마음먹었다면 불평 없이 해요. 스트레스를 받는다는 건 살아있다는 것이고, 살아있으니까, 행복한 일이죠. 스트레스를 안 받을 수는 없어요. "

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출처 : SBS <집사부일체> , tvN <현장 토크쇼-택시>, JTBC <뉴스룸> 인터뷰 , tvN <꽃보다 누나> 인터뷰

마이클 펠프스를 최고로 만들어준 경쟁심, 그 이상의 것

바르타수 — Sun, 18 Sep 2022 16:57:42 +0900

경쟁심 그 이상의 것

마이클 펠프스가 세계 최고가 될 수 있었던 이유가 특출 난 체형이라고 말하는 사람이 있습니다. 하지만 20여 년 동안 함께 한 그의 코치 밥 보먼의 생각은 달랐습니다. 밥이 생각한 마이클 펠프스의 어렸을 적 강점은 외적인 면이 아니라 바로 그의 머릿속에 있는 '경쟁심'이었죠. 펠프스는 경쟁심이 매우 강했습니다. 수영뿐만 아니라 모든 일상사에서 그러했죠. '차 앞자리를 누가 제일 먼저 차지할 것인가', '새로 나온 비디오를 누가 제일 먼저 고를 것인가', '식사할 때 테이블에 누가 먼저 앉을 것인가' 펠프스는 사소한 것까지 경쟁했습니다. 특이한 점은 그는 마음속에 누구를 적대시하는 마음을 품지 않았습니다. 그의 경쟁상대는 '사람'이 아니라 '시계'였던 것이죠. 그는 그저 모든 시합에서 이기고 싶었고 지는 것을 너무나 싫어했습니다.

시간이 지나, 펠프스는 자신의 새로운 면모를 발견합니다. 무언가를 개선했을 때, 기량이 향상됐을 때 경쟁에서 이기는과 비슷한 기쁨을 느끼게 된 것입니다. 그렇게 펠프스는 자신이 최선을 다하는 모습에서 순수한 기쁨을 느끼게 되었고 그것에 중독되었습니다. 그는 이제 경기전 '이기고 올게요'라고 말하는 대신에 '사람들에게 내가 가진 걸 보여줄 게요'라고 말합니다.

"나는 단지 경기에서 이길 때뿐만이 아니라, 스트로크를 개선하거나, 구간 기록을 경신하는 등, 내가 최선을 다했다고 느낄 때 더욱 큰 기쁨을 느끼게 되었습니다. 물론 경기에서 승리하는 것은 좋은 일이죠. 그러나 같은 승리라도 경기력 향상이 병행되는 경우 내가 느끼는 기쁨은 배가되었습니다."

"저의 코치 밥 보먼은 경기가 시작되기 전에 "네가 가진 것이 무엇인지 사람들에게 보여줘라"라고 말하곤 합니다. 그럼 저는 그에게 "내가 가진 것을 사람들에게 보여 주고 올게요"라고 말하죠. 저는 결코 "이기고 싶어요, 이기고 올게요"라고 말하지 않습니다. 저는 단지 제가 가진 것을 남김없이 보여주고 싶을 뿐입니다."

리우 올림픽을 마지막으로 은퇴한 마이클 펠프스

참고문헌 : No Limits 나를 일으켜 세우는 힘 (마이클 펠프스 씀)

참고영상 : Michael Phelps - Think Small To Accomplish Big Things

Michael Phelps on Being Strong, Physically and Mentally(How I Got Here with Chris Paul)

퍼거슨의 맨유가 강했던 이유, 퍼거슨이 밝히는 비밀

바르타수 — Mon, 12 Sep 2022 10:40:21 +0900

우리는 마지막 15분이 되면 모든 걸 쏟아부을 것이다(자기실현적 예언)

퍼거슨의 맨유는 경기 후반기, 시즌 후반기로 가면 갈수록 더 강해지는 것으로 유명합니다. 이러한 상황이 28년 동안 일어나니, 사람들은 퍼거슨이 흑마술을 부리는 것이 아니냐, 마키아벨리적인 정교한 음모를 숨기고 있다는 등 많은 의혹을 받기도 했었죠.

이에 대해 퍼거슨은 자신의 자서전을 통해 그 비결을 공개합니다. 그것은 바로 자기실현적인 예언입니다. 퍼거슨은 팀원들에게 "시즌 후반기까지 기다려라"라는 말을 많이 하였고, 이는 언제나 효과가 있었다고 합니다. 계속되는 말에 이 사상은 선수들 머릿속 깊숙이까지 파고들었고 실제로 시즌 후반기에 들어서면 맨유는 지옥불 같은 눈빛을 가진 침략군이 되어 달려들었습니다.

퍼거슨은 마지막 15분되면 시계를 보고 가르킵니다.

그는 또한 훈련을 하면서 그리고 경기전에 "마지막 15분이 될 때까지 패닉에 빠지지 말고 포기하지 말자. 15분이 남을 때까지 인내하다가 모든 것을 쏟아붓자"라는 말을 자주 하였다고 합니다. 그리고 대략 그 시점이 되면 시계를 툭툭 치거나 시계를 가리켰습니다. 이 행동은 퍼거슨의 트레이드 마크가 되었는데요. 맨유 선수들의 사기를 북돋을 뿐 아니라, 심판이 추가시간을 더 길게 주는 효과, 상대팀을 겁을 먹게 하는 효과가 있었다고 합니다.

"만약 맨유의 감독으로 있는 것이 어떤 것이었는지 요약하라고 하면
나는 경기의 마지막 15분을 보라고 말할 거예요.
우리들은 결코 포기를 하지 않았습니다.

맨유가 경기 막바지에 넣은 골이 몇 골인지 아세요? 166골입니다.
경기 종료 전에 넣은 골은 200골을 뛰어넘습니다.
그건 그들이 정말 열심히 노력해서 얻은 결과예요.
절대 포기하지 않았고 끝까지 골문을 두드렸죠. 그리고 결국 골문을 열어냈죠.

우리는 마지막까지 결코 포기하지 않았습니다.
포기하지 않는 것은 분명 재능입니다.
할 수 있다는 믿음을 어느 순간에도 버리지 않는 것, 이것은 굉장히 유용한 재능이에요."

경기 막바지가 되면 항상 시계를 가리키는 퍼거슨 감독

평사원에서 CEO가 된 그녀, '소녀시대','f(x)' 그리고 '뉴진스'를 만들기까지

바르타수 — Mon, 12 Sep 2022 10:36:42 +0900

민희진이라는 이름이 약간 생소하신 분들이 계실 거예요. 민희진은 2002년 SM 엔터테인먼트 공채로 입사를 해서 신입 그래픽 디자이너로 업무를 시작하였으나, 소녀시대를 시작으로 샤이니, f(x), EXO, 레드벨벳의 콘셉트과 브랜딩 전략을 주도하는 '크리에이티브 디렉터'로 활약했습니다. 그리고 2017년 SM 엔터테인먼트 등기이사가 되며, 평사원에서 이사가 된 업계 신화를 기록했습니다.

이후, 그녀는 2019년 하이브로 이직해서 CBO(브랜드 총괄자)이자, 하이브 산하 신규 레이블 ADOR의 CEO를 맡고 있습니다. 민희진이 처음부터 끝까지 모든 것을 기획한 걸그룹 '뉴진스'는 전세게적으로 엄청난 돌풍을 일으키고 있습니다. 평사원이었던, 그녀가 이렇게 성공할 수 있었던 이유는 무엇일까요? 한번 알아보겠습니다.

민희진 ADOR CEO(대표)

모든 건 정(正), 반(反), 합(合)으로 이루어집니다.

민희진은 사람들의 유행에는 헤겔의 변증법이 통한다고 말합니다. 변증법은 정(正), 반(反), 합(合) 이렇게 3 단계로 진행되는데요. 만약 정이 있다면, 시간이 지나 그것에 대한 반이 생기는 현상이 일어납니다. 그리고 그다음 단계는 두 이론이 합쳐진 합이 생긴다는 이론입니다. 민희진은 실제로 이 이론을 아이돌 콘셉트에 사용합니다. 예로서, 1세대 걸그룹은 닿을 수 없는 미소녀 콘셉트가 많았어요. 그래서 그녀는 그것에 반(反)하는 모습의 친근하고 담백한 이미지의 소녀시대를 기획했습니다.

민희진이 컨셉한 소녀시대의 컬러 스키니진

그와 반해, 2022년 현재 걸그룹의 트렌드는 카리스마와 섹시입니다. 하지만 또다시 민희진은 현재의 타 걸그룹들과 반(反)하는 모습으로 차별화를 뒀습니다. 바로 1세대 걸그룹을 연상케 하면서도 트렌드를 잃지 않고 순수한 음악과 비주얼을 전했습니다. 그 그룹이 뉴진스입니다. 이번에도 민희진의 정. 반. 합은 대성공을 이뤘습니다.

민희진 걸그룹 '뉴진스'

“아이돌의 콘셉트를 계속해서 고민하다 보면, 대중의 싫증이 정(正), 반(反), 합(合)으로 계속해서 반복되는 것을 알 수가 있어요. 만약 정(正)이 있다면, 거기에 대한 반(反)이 생길 것이고, 그다음 단계에서는 꼭 합(合)이 생겨요. 그리고 계속해서 이어지죠. 헤겔이 괜히 그런 논리를 만든 게 아니에요.”

“제가 생각했을 때, 소녀시대 이전의 걸그룹 들은 ‘닿을 수 없는 미소녀’와 같은 비현실적이면서 정형화된 느낌이 있었거든요. 그래서 저는 ‘이 그룹들의 반(反)이 뭘까?’를 고민했고, 친근하고 화장기를 뺀 담백한 이미지가 반(反) 일 것이라 생각했어요. 그게 바로 소녀시대였죠.”

“그리고 다음 그룹 f(x) 같은 경우는 사실 소녀시대의 반(反)이었어요. 전형적인 모습을 탈피하는 것을 보여드리고 싶은 게 제 안에 계속 있는 욕구인 것 같아요. 굉장히 색다른 모험을 하고 싶었죠.”

유퀴즈에 나와 정반합 이론을 설명하는 민희진

우상혁, 짝발과 작은키를 극복한 방법은?

바르타수 — Sat, 10 Sep 2022 15:35:11 +0900

도쿄 올림픽에서 4위를 하고 거수경례중인 우상혁

약점 극복하기 (짝발, 작은 키)

높이뛰기 선수로서 우상혁의 신체 조건은 좋은 편이 아닙니다. 8세 때 당한 교통사고 후유증 탓에 오른발(270mm)이 왼발(280mm)보다 10mm나 작죠. ‘짝발’이다 보니 그에게는 균형감을 찾는 게 큰 숙제였습니다. 우상혁은 이를 극복하기 위해 한 발로 밸런스 볼 위에서 균형을 잡고 다른 한 발로 장기알을 옮기는 훈련으로 발의 근력을 키웠습니다.

“발 크기가 다르니까 밸런스가 맞지 않아서 균형감에 문제가 있었죠.

하지만 균형감을 유지하는 훈련을 많이 했어요.

균형을 잡았으니, 짝발은 이제 문제가 되지 않습니다.”

- 우상혁 -

10mm~15mm 이상 차이가 나는 발 크기

우상혁의 1m 88의 신장도 다른 높이뛰기 선수들에 비해 작은 편입니다. 높이 뛰기 선수 치고는 작은 키라는 한계는 스피드로 극복을 하였는데요. 도움닫기 거리인 20m 주파기록을 2초2 대에서 2초 1대로 0.1초를 단축시키며, 지면을 박차는 힘을 극대화하는데에 집중했다고 합니다. 그리고 혹독한 관리로 최적의 몸무게인 65kg를 유지했습니다.

“제가 생각해도 짝발은 완전히 불리한 조건입니다.
그리고 사실 제가 가진 신체조건 때문에 비판했던 사람들이 많아요.
신기록 보유자들에게도 키가 작거나, 짝발이라는 불리한 조건 때문에
안될 거라는 평가를 많이 받았어요.
그래서 더욱 신기록을 깨고 싶었고, 증명해 내고 싶었죠.
그 말에 좌절하지 않고 이번 올림픽을 통해서 보여주고 싶었어요.
그걸 해내서 기분이 좋았죠.
단신이라는 약점과 짝발이라는 약점을 극복하면서
최선을 다한 끝에 여기까지 올라올 수 있어서 기분이 정말 좋습니다. ”

높이 뛰기 선수 치곤 키가 작은 우상혁

이건희 프랑크푸르트 선언, 삼성의 역사에서 가장 중요한 장면

바르타수 — Sat, 10 Sep 2022 15:30:26 +0900

위기의식을 무기로 사용하라

이건희는 1993년 삼성그룹 경영 일선에 전면적으로 나서기 시작합니다. 미국과 일본 가전 판매점을 방문한 이건희는 구석에 먼지와 함께 방치된 삼성제품을 보게 되죠. 사장단을 불러 모아 직접 삼성 제품들과 경쟁사들의 제품을 분해하며 차이를 세세하게 설명해 나갔습니다. 그리고 그 자리에서 엄청난 위기가 닥쳐오고 있음을 강조하였습니다.

"사장들과 임원들을 전부 프랑크푸르트로 집합시켜요. 이제부터 내가 직접 나섭니다."

'프랑크푸르트 선언'은 삼성의 역사에서 가장 중요한 장면으로 꼽힙니다. '마누라와 자식 빼고 다 바꾸자'는 이건희의 혁신 전략이 여기서부터 시작됩니다. LA에서 시작된 회의와 강의는 도쿄와 프랑크푸르트를 거치면서 68일 동안 계속되었습니다. 강의 시간만 350시간에 이르렀고 참석한 임직원의 수가 1,800명을 넘었습니다. 위기의식과 함께한 개혁의 결과는 대성공이었습니다. 신경영 선언 직전인 1992년 38조였던 삼성 그룹 매출액이 신경영이 마무리되는 시기인 1996년에 72조로 증가했습니다. 연평균 17% 이상의 고도성장을 기록했습니다.

이건희의 위기의식은 그의 아버지 선대 이병철 회장의 영향이 컸습니다. 이병철은 미꾸라지를 키울 때 메기 한 마리를 넣고 키워보면 미꾸라지들이 더 통통하고 싱싱해지는 것을 강조하며 이건희에게 건전한 위기의식을 항상 요구하였습니다. 이건희는 2010년 삼성전자 회장직을 복귀하면서도

"지금이 진짜 위기다. 글로벌 일류기업들이 무너지고 있다. 삼성도 언제 어떻게 될지 모른다. 앞으로 10년 내에 삼성을 대표하는 사업과 제품은 대부분 사라질 것이다. 다시 시작해야 한다. 시간이 없다. 앞만 보고 가자"

또다시 위기의식을 앞세웁니다. 일부 사람들은 '또 위기야?' 하며 시니컬한 반응을 하기도 합니다. 하지만, 전문가들은 삼성의 지금의 성장은 끊임없는 위기의식이 없었다면 절대 불가능했을 것이라고 말합니다. '위기의 경영, 삼성을 공부하다'를 집필한 일본인 요시카와 료죠는 삼성의 성공의 한 가지 비결을 이건희의 강력한 위기의식이라고 직접적으로 말했습니다.

이병철 회장의 리더십있는 연설을 듣는 이건희(좌), 회장취임 후 삼성임원에게 연설을 하는 이건희(우)